Experiencias Exitosas

Por: Carolina Navas
En Campañas electorales resulta fascinante La Comunicación Política.
Algunas campañas han desmoronado mi fe en torno a algunos líderes, cuya imagen resultó ser de barro. Al conocerlos casa adentro, no eran más que espejismos creados por los medios, con un discurso de camaleón se han mantenido penosamente vigentes. Otras, por el contrario me  han dejado experiencias gratificantes al punto de terminar considerando amigos a quienes tuve el honor de dirigirlos en su rol de candidatos ante los medios de comunicación.

En el 2004 fui contratada para manejar La Comunicación en Medios de la campaña de Paco Moncayo a La Alcaldía de La Ciudad de Quito, capital del Ecuador  y de Ramiro Gonzáles a La Prefectura de Pichincha, una de las 24 provincias del país. Ambos optaban por  la reelección.
No hay mejor campaña que aquella que cuente con candidatos inteligentes. Moncayo y Gonzáles venían de realizar administraciones exitosas, los pocos problemas que enfrentaron durante su gestión eran propios de administraciones públicas donde la politiquería suele hacer de las suyas, pero en definitiva no había saldos negativos que sortear durante la operación de La Estrategia de Medios, lo cual me permitía a mi y al equipo de prensa, actuar con cierta tranquilidad, por lo menos al inicio porque, en algún momento, la oposición lanzó dardos con efectos casi imperceptibles pero que tuvieron que ser atendidos.

La Estrategia de Comunicación Política  resaltó tres principios  fundamentales y que eran la mayor riqueza  de nuestros candidatos: Confianza, credibilidad y transparencia.
Si bien contaban con el reconocimiento a su gestión y eran fácilmente identificados como personajes de talla nacional, enfrentaban candidaturas de gente con gran imagen y propuestas novedosas.
Cómo actuar frente a ese panorama? Cómo hacer que nuestros candidatos escalen? ¿Qué elegimos comunicar?

Debíamos actuar de manera estratégica dotándole de contenido social a nuestros mensajes y así lo hicimos.
En el ambiente aún soplaban vientos de inestabilidad producto de la crisis institucional  interna del país, la migración creciente y  la crisis mundial. En este contexto nuestros candidatos debían también ofrecer estabilidad en medio de un ambiente político difícil. Se crearon ofertas ejecutables alineadas a las necesidades de la gente. Las presentamos como propuestas en marcha, con financiamientos acordados y mecanismos operativos asequibles para la ciudadanía

El reto de ganar estaba dado, pero queríamos legitimar el triunfo sumando votos de aquellos que cuatro años antes no confiaron en nuestra propuesta. Queríamos votos convencidos.  Optamos por estar en  los medios grandes y chicos, no privilegiamos a ninguno, porque el voto debíamos legitimarlo en cada barrio y parroquia. La Estrategia Política de Medios fue una pieza fundamental dentro de todo el engranaje de La Campaña.

1.    Empezamos por dar soluciones, le restamos discusión ideológica a la campaña.
2.    No fuimos novedosos en la ofertas pero hablamos de opciones creíbles.
3.    El discurso en las informaciones de prensa resaltaban el sentido humano de sus ofertas.
4.    Decidimos informar a diario. Todo constituía noticia: cada encuentro, cada saludo, cada reunión, cada debate. Es decir mostramos candidatos dinámicos frente a un  candidato que adolecía de ello.
5.    Por primera vez, decidimos convertir las Ruedas de prensa en eventos, matizados por videos emotivos donde se evidenciaba la propuesta desde el beneficiario, precedida por el discurso de algún notable cuya trayectoria de vida fuera aplaudida por la prensa y la comunidad. Las ruedas de prensa se convirtieron en mítines que más tarde fueron copiados por otros candidatos.
6.    Cada mensaje escrito hablaba de los valores que abrazaban a Paco y a Ramiro, dejamos de hablar del candidato para hablar de las personas.
7.    Seguros de que a nuestros hombres les sobraba  brillantes y propuestas sensatas, organizamos debates en los medios y asistimos a otros
8.    Nos acercamos a las Agencia Internacionales de noticias, para potenciar  las propuestas de nuestros candidatos, y enmarcarlas en el contexto internacional como iniciativas requeridas por el país. Hablamos de inversión extranjera y convocamos a la confianza.
9.    Construimos conceptos para abrazar las ofertas y colocarlas como iniciativas nacionales para romper con la idea de que las soluciones eran locales.
10.    No hubo ni un solo día que no haya sido filmado, o capturado en fotografía para su posterior tráfico a medios
11.    Monitoreamos a la competencia y analizamos a diario su escalamiento en medios.
12.    Trabajamos en una agenda de entrevistas estratégicas, había que estar en los momentos claves, no cuando los medios lo requerían. Dejamos que el contrincante se desgaste en los medios, agote su mensaje. Surgimos para colocar la agenda
13.    Replicamos en los barrios, mediante la colocación de pantallas gigantes  los mejores encuentros con la prensa porque eso le proporcionaba mayor credibilidad. Si no lo vieron, se lo llevamos a su casa, a su plaza, a su barrio.
14.    Pedimos espacios exclusivos para responder preguntas de la gente tanto en Radio como en TV, porque no había posibilidad de que la duda se quede en el corazón y la memoria de ningún elector.

Pero tuvimos otros actores como Gustavo Darquea, Gerente de la Campaña, quien de una manera genial organizó un grupo de jóvenes a los que denominó “La Naranja Mecánica” jóvenes formados en talleres de crecimiento personal para que trabajen en la organización de los eventos a lo largo y ancho del país, además de encabezar el ingreso de los candidatos a las plazas y tarimas cobijados por música y arte, llegaba la bulla, la fanfarria, la juventud. La parafernalia montada causaba tal impacto que se convirtieron en una gran atracción durante la Campaña. Nosotros, los convertimos en noticia, les buscamos protagonismo en los medios y contamos historias personales de sus vidas.
Moncayo y González  no estaban exentos de la crisis de los partidos tradicionales, pero la solvencia de sus discursos e imagen pudo más que la apatía frente a la política. Otra ventaja clara, fue la ausencia de estrategia por parte del contendor.

Sin duda los candidatos fueron el mayor aporte que hizo posible el triunfo. Sumamos el trabajo comprometido de un equipo de periodistas y productores que tuve el privilegio de dirigir:  Geovanny Espinosa, Miguel Flores “alias Pura Vida”, Pamela Arroyo, Mauricio Galarza, Javier Carrera, Jhonny Acosta quienes demostraron eficiencia,  compromiso y sobre todo proactividad, tres requisitos necesarios para encumbrar una Estrategia Política de medios exitosa

Elevar las esperanzas y certezas de la gente, nos condujo al triunfo. Paco y Ramiro ganaron las elecciones con márgenes incuestionables y sirvieron a Quito y a Pichincha con  profunda convicción y honestidad.
Ambos pudieron en algún momento dirigir los destinos del país en calidad de Presidente o Vicepresidente, pero como todo en política, nada está dicho, tomaron las decisiones equivocadas o las tomaron a destiempo. Paco Moncayo fue electo  Asambleísta por el Movimiento Municipalista, opositor al Gobierno del Pte. Rafael Correa, actualmente ejerce actividades de orden personal, mantiene una imagen impecable. Ramiro Gonzáles fue  Pte. del Consejo Directivo del Instituto Ecuatorianos de Seguridad Social de Ecuador, institución que planifica y ejecuta la Política de Seguridad Social, actualmente se desempeña como Ministro de la Producción del Gobierno de Rafael Correa y mantiene un perfil muy alto, formó su propio partido, sus proyecciones políticas siguen siendo alcanzar La Presidencia de la República.